1月12-13日，江苏上上电缆集团先后召开了2023年一线员工及技术管理人员新春座谈会。集团副总经理蒋爱民、副总经理刘雄军、总工程师李斌、总经理助理狄洪杰、相关职能部门负责人以及来自技术条线、管理条线、分厂一线的员工代表参加了座谈。

会议开始，人力资源部经理史涛简要回顾了上一年度座谈会提出问题及建议的落实情况，并鼓励员工们反馈问题的同时多提“金点子”，为各项问题的整改指明方向。来自技术和管理条线的员工代表围绕工作流程优化、福利待遇提高、人员培训提升、设施资源改善、企业文化建设、生活环境改善等问题建言献策，一线员工代表围绕生产提质增效、劳保用品区别配套、工作环境改善等问题提出诸多合理化建议及改进方法。对此，相关职能部门负责人积极回应，当场就下一步改进方向及措施作出明确回复。

听了员工们的问题和建议，刘总表示，一年一度的座谈会是上上电缆的“民主生活会”，更是各级管理者了解员工思想动态的重要窗口，2023年会把涉及技术条线的问题组织好、落实好、整改好，推动企业技术进步。李总从行业发展出发，鼓励技术管理人员要注重学习和沟通能力提升，坚持问题导向和需求导向，不断创新，在持续改进中解决问题，实现自己的价值。

2022年外部形势依旧复杂严峻，60年一遇的高温、疫情的冲击等多重因素，给企业带来的经营风险、压力有增无减，上上在艰难形势下仍取得产销双增长实属不易。蒋总对全年奋战在生产一线的员工表示真挚的感谢和问候，他表示，上上取得的成绩离不开员工的辛勤付出，近年来企业在用工环境、福利待遇等方面都有很大改善和提高，企业尽可能为大家解决生活和工作上的问题，也希望一线员工不断学习提高自身技能水平，围绕“优质、高产、低耗”不懈努力，真正实现“企业强、职工富”的目标。

在认真听取与会人员的交流发言后，狄总代表集团公司对所有百忙之中参加座谈并为企业发展出谋划策的员工表示感谢，同时对大家所关心的问题进行了细致地解答与说明。狄总代表集团公司表态，对于大家提出的问题会根据问题性质、覆盖范围、涉及内容、解决难度、实施时机等多个角度进行分类，一是对于一些有针对性、可以马上见效的，要立刻落实解决；二是对于一些解决起来有难度的，要尽快拿出方案和整改措施；三是对于一些暂时不具备条件、需要长期考虑的，企业会重点研究，最终给大家一个满意的答复。最后，狄总希望大家在新的一年里以“高质量、高效率、高效益”为目标，心往一处想，劲往一处使，共建上上“大家庭”，共创上上美好未来。