为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全力护航江苏上上电缆集团高质量发展，培养一支既有专业能力又有领导水平的复合型干部队伍，在集团精心部署下，江苏上上电缆集团中高层领导力提升计划于三月底正式启动。自3月27日董事长第一讲以后，4月14日至5月26日，集团组织6个条线9位副总分别根据各自分管工作内容，通过集中授课、现场教学、专业解析的形式又开展了4场报告会，助力集团中高层管理者实现业务修养再锤炼、理论知识再拓展、能力素养再提升的目标要求。

第二讲上，管理条线副总经理朱洪祥引用国内外经典案例，从对质量再认识、管理再提升以及管理的下一步重点工作展开分享，他希望中高层管理者以工匠精神、工匠功夫夯实基础，持续创新、不断超越，合力打造上上人才高地。第三讲上，销售条线副总经理高勤凯、唐春林和总经理助理张珂分别从市场状况、销售情况、销售团队建设以及做好销售应该具备的6点条件等方面进行分享，鼓励大家在实践中不断提炼销售经验。第四讲上，财供条线总会计师包旭指出了全员参与降本增效工作的必要性，介绍了降本增效的主要途径，他希望今后加强财务的信息化管理来助力降本增效工作；生产条线副总经理蒋爱民从电缆行业现状和市场竞争形势出发，和大家探讨了后疫情时代的发展方向，希望大家今后在工作中要不断创新，做好保交付服务工作和降本增效工作。第五讲上，总工程师李斌介绍了电线电缆行业的发展动态和产品特点，他希望技术人员在成本设计和技术创新方面要继续努力；技术条线副总经理刘雄军分析了国际领先同行企业的运营情况和技术发展趋势，强调了以用户为中心提供全方位服务的重要性；人事条线总经理助理狄洪杰从人力资源工作职能的转变、管理形式的转变角度出发，希望内部管理能通过激发创新力、提高生产力、增强凝聚力来提高人力资源工作的效能。

此次提升计划进行了多维度的专题授课，大家纷纷表示副总经理的授课亮点纷呈、干货满满，进一步提升了中高层管理团队的凝聚力和综合能力，今后会把学习成果转化为具体实践，真正做到学有所用、学有所进、学有所成。

全体中高层管理人员、见习中层、后备干部参加学习，区域经理通过在线直播方式参与学习。