8月25日，江苏上上电缆集团“自我赶超 越过高峰”中层管理者超越计划——提升管理有效性“中层研讨会”第一讲顺利召开。第一讲由质量改进部经理彭建荣和装备部副经理吕月平担任主讲。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰携中层干部、分厂工艺工程师、班组长、电气设备员等参加此次研讨会。研讨会由人力资源部副经理刘文斌主持。

据悉，此次研讨会共有八讲，是2023年中高层能力提升计划的一项系列活动。由中层干部围绕“优质、高产、低耗、效率、效益、安全”为目标，从业务角度思考分厂的运营、生产的组织与管理、团队管理、如何成为一名优秀的基层管理人员和优秀的工艺技术人员以及如何在转型升级、智改数转的要求下做好管理工作等方面进行相关主题授课。

质量改进部经理彭建荣和装备部副经理吕月平分别作了“从管理质量到提升质量”，“以智改数转促提质增效”的主题分享。

会上，狄总对本次研讨会提出三点希望，一是希望中层干部分享的内容用事实、数据说话，明确观点，总结出供大家学习的工作方法工作思路，并且要以理论为支撑，用科学的方法来思考问题。二是希望中层干部围绕自己业务范围，同时结合人的工作思考并选择自己擅长的主题进行分享，使大家听的明白、学的轻松。三是希望今后部门分厂的培训学习，尽可能地利用信息化手段来进行培训管理，提高无纸化办公程度。

蒋总表示，此次中层研讨会是一次很好的学习交流机会，每个管理者在生产过程中的管理方法、看待问题的能力，要相互学习。学习别人的长处，弥补自己的短处，使自己的工作业绩更出色。他希望没有进行分享的中层干部精心准备讲课内容，把自己的好经验、好方法分享给大家。

会后，大家纷纷表示，两位中层干部的分享让大家学习到了质量提升和提质增效的好方法。作为一名上上的中层管理者，在充满不确定性的市场环境下，更要加强学习，把握住各种学习的机会，向书本学、向实践学、向身边的同志学，通过各种途径，采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己、提高自己，使自己成为一名卓有成效的管理者。