4月12日，江苏上上电缆集团组织召开了2013年度“质量提升”动员大会，集团全体中高层干部、分厂厂长、调度、工艺员、班长、挡班工以及材料供应、技术、质检人员共300余人参加了动员大会，会议由副总经理朱洪祥主持。

总经理助理唐春林首先介绍了今年以来市场现状，他指出，受国内外经济双重影响，各行各业形势都不容乐观，作为供大于求、竞争尤为激烈的电缆行业，用户对产品的质量和交货要求越来越高。他希望所有部门齐心协力把工作做得更好，成为销售公司的坚强后盾。

副总经理滕峰就如何抓好产品质量、保证交货提出了具体要求，他指出质量要体现在三方面：管理人员理念和意识的统一认识；质量生产人的执行能力；生产全过程的品质管理。为此，他明确了几点要求：逐步建立和完善管理体系，落实明确责任；提升部门间的沟通和快速反应；加强生产过程的品质监控；做好对不合格品的统计、分析；做好客户反馈的解决与追踪。

朱副总对此次会议的背景作了简要介绍，他指出，外部的质量要求与形势与以往相比发生了翻天覆地的变化，用户对电缆产品的要求在不断提高。他表示，在这种形势下，企业想要生存，必须不断提升产品质量，提高核心竞争力，更好的实现“优质、高产、低耗、短的交货期”。最后，朱副总呼吁全体上上员工从自身做起，提高质量意识，从班组开始加强分厂基础管理，落实内外部的质量责任，严格考核，尽最大努力，不断提高产品的实物质量。

常务副总经理丁志鸿强调，每个人都要进一步转变观念，提高质量意识，同时加强基础管理，减少材料、工装等因素造成的质量因素，确保交货，一起努力，共同实现“企业强、职工富”的目标。随后，特缆分厂成缆班长吴和财、低压分厂模头工岑永彪分别作为一线管理、生产代表上台发言表态，他们就一线管理、生产中的经验与大家作了交流，并提出“感恩、责任、精通、细心”的工作感悟，赢得了公司领导与广大员工的一致赞赏。

最后，丁董事长作重要指示，他表示上上历来把质量看成企业的生命、职工的饭碗，始终坚持质量兴企之路。针对下一步工作，丁董事长强调，要充分发挥班组长的带头作用，严格要求，悉心指导，真正做到“工作一次做对，产品一次做好，业务精益求精”。他希望通过“质量提升”动员大会，全体员工要统一认识，一切工作围绕提升产品质量开展，保质保量按时交货，满足用户需求，不断提升企业综合竞争力，最终实现“上上梦”。